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企業咨詢管理內訓:比亞迪《騰龍計劃~比亞迪中高層BMBA研修班》開班沖擊萬億目標!

2019-01-19 企業咨詢管理內訓:比亞迪《騰龍計劃~比亞迪中高層BMBA研修班》開班沖擊萬億目標!

熱烈慶祝拓普理德與比亞迪股份聯合設計的《騰龍計劃~比亞迪中高層BMBA研修班》在深圳大梅沙雅蘭酒店舉辦隆重的開班儀式,在開班儀式結束后惕龍班、躍龍班兩個班同期開啟企業內訓第一堂課,預祝首期同學們學習愉快、學有所獲!190天的規劃與籌備,大量的基礎工作的搭建與推進,凝聚了極大的心血,相信比亞迪530騰龍人才計劃必然助推比亞迪股份早日實現萬億戰略!

企業管理培訓:華為系列第二堂課《鐵三角商戰陣型成功之道》課程大綱

2019-08-02 企業管理培訓:華為系列第二堂課《鐵三角商戰陣型成功之道》課程大綱

期次主  題內  容第一部分企業核心價值觀,如何融入銷售日常(2小時)1、華為公司發展簡介2、華為價值觀內核以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判華為核心價值觀六個要素學員自我總結:企業自身核心價值觀如何?是如何影響銷售隊伍的?4.        華為核心價值觀傳承華為公司使用了哪些方法,來在企業內部傳承核心價值觀學員自我總結:企業自身核心價值觀在企業內部該如何傳承?在銷售隊伍該如何傳承?5.        華為核心價值觀的傳播華為公司使用了哪些方法,來在企業外部傳播核心價值觀學員自我總結:企業自身核心價值觀在企業外部該如何傳播?在銷售隊伍該如何做到傳播企業

企業管理培訓:華為鐵三角內核

2019-08-01 企業管理培訓:華為鐵三角內核

---如何將企業核心價值觀融入銷售人員的日常;---如何從客戶關系建設入手;---如何布局鐵三角商戰陣型;---介紹普遍客戶關系、組織客戶關系、關鍵客戶關系如何經營---拓展客戶的具體辦法---怎么判斷關鍵客戶關系的好壞?---鐵三角的成長路徑,在自己的企業如何去正確運用客戶拓展的的5大利器與客戶鏈接的場景創造客戶關系7級認證法客戶關系6維5層逐點評估建立個人信任 -- 有用、有心、有趣

企業管理培訓:為什么要學習華為?

2019-08-01 企業管理培訓:為什么要學習華為?

沒有一個企業是靠復制別人來成功的,我們向華為學習,一是學習華為是如何向別人學習的; 二是學習華為的思維方式。學華為,你首先要閱讀的是三本書,《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》、《價值為綱》。這三本書構成了一個三角框架,分別講了華為的人力資源管理綱要、客戶管理綱要及財務管理綱要。

企業管理培訓:華為是如何向別人學習的呢?

2019-08-01 企業管理培訓:華為是如何向別人學習的呢?

華為是如何向別人學習的呢?了解華為的都知道華為從小企業向巨頭轉化的一個關鍵動作是任正非在對的時間堅持引進了IBM的管理團隊去重塑華為的研發流程,花了4000萬美金的咨詢費。按當時華為的營收,這也是一筆不小的巨款。2009年,華為開始使用BLM模型,這一套模型,據說使華為的研發效率提升了8倍,造就了華為后來的成功。

企業管理培訓:學習華為的思維,自我批判

2019-08-01 企業管理培訓:學習華為的思維,自我批判

A、學習華為的思維:自我批判華為的自我批判有三大原則,就是常說的三講三不講:講自己,不講別人;講主觀,不講客觀;講問題,不講成績。 華為和自我批判產生了很多優秀的成果,其中文本性的有華為管理隋怠行為18條等,制度性的有合理化制度建議等。

企業管理培訓:阿米巴經營的三要素

2019-07-31 企業管理培訓:阿米巴經營的三要素

(1)組織劃分·劃分為能夠完成一個獨立業務的單位。(2)內部交易·從最終銷售價格開始進行倒推來設定阿米巴之間的交易價格。(3)利他經營哲學。·利益的對立會讓公司整體的道德和利益受損。·全員必須是擁有崇高的利他思維

企業管理培訓:華為發布2019年上半年業績:營收4013億元,凈利潤率8.7%

2019-07-30 企業管理培訓:華為發布2019年上半年業績:營收4013億元,凈利潤率8.7%

7月30日消息,雖然不是上市公司,但華為依然保持發布業績報告的習慣。今天下午,華為在深圳總部公布了今年上半年的業績情況。數據顯示,今年上半年華為公司銷售收入4013億元,同比增長23.2%,凈利潤率為8.7%。其中,消費者業務實現銷售收入2208億元,占比55%;運營商業務1465億元,占比為36.5%,企業業務為316億元。在消費者業務領域,華為包含榮耀品牌在內,智能手機出貨量超1.18億臺,同比增長24%,平板電腦銷量同比增長10%,PC增長3倍,可穿戴增長2倍,開發者數量超過80萬拓普理德力邀華為人力板塊、營銷板塊、研發板塊高管組成《對標華為》系列學習項目,助力中小企業創新發展。

企業管理培訓:管理要觸碰心靈

2019-05-11 企業管理培訓:管理要觸碰心靈

管理要觸碰心靈 在我的HR生涯中,我曾是一個活在心靈世界中的人。我兩年前有一個理想,就是希望能找到一種觸碰人心靈的方式,促進員工個人以及帶動團隊、組織成長,從而帶動業務的成長,進而給更多的人創造價值,讓更多的人生活更美好。企業管理培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。

企業管理培訓:企業需要企業文化,但請尊重每一位員工

2019-05-06 企業管理培訓:企業需要企業文化,但請尊重每一位員工

生活如此艱難,只要有一點甜頭、一塊大餅,多荒謬的企業文化,還是能吸納到它的追隨者。但我們仍然要說,存在不一定就是合理的。?企業管理培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。

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